နမော တဿ ဘဂဝတော အရဟတော သမ္မာသမ္ဗုဒ္ဓဿ။
အနန္တောအနန္တငါးပါးကို အာရုံပြု၍ ညီညာဖြဖြ ကန်တော့ကြပါစို့ -
နမော ဗုဒ္ဓဿ (မြတ်စွာဘုရားအား ကန်တော့ပါ၏)
နမော ဓမ္မဿ (တရားတော်မြတ်အား ကန်တော့ပါ၏)
နမော သံဃဿ (သံဃာတော်မြတ်အား ကန်တော့ပါ၏)
နမော မာတာပိတုဿ (မိဘနှစ်ပါးအား ကန်တော့ပါ၏)
နမော အာစရိယဿ (ဆရာသမားတို့အား ကန်တော့ပါ၏)။
ဒီကနေ့ သာသနာတော်နှစ် ၂၅၆၅ ခုနှစ်၊ ကောဇာသက္ကရာဇ် ၁၃၈၃ ခုနှစ်၊ တပေါင်းလဆန်း (၉) ရက်၊ ခရစ်နှစ် ၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ မတ်လ (၁၀) ရက်နေ့မှာ ဦးဇင်းတို့ "ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ပညာအရာ (သာရိပုတ္တ) - Strategic Leadership" ဆိုတဲ့ ခေါင်းစဉ်နဲ့ ဆွေးနွေးကြရအောင်။ ဒီကနေ့ဟာ ဦးဇင်းတို့ သွာဂတပြတိုက်ရဲ့ "ကံနှင့် အချိန်" Theme ရှိတဲ့နေ့ဖြစ်သလို၊ သာသနာတော်ရဲ့ ဓမ္မသေနာပတိ လက်ယာတော်ရံ အရှင်သာရိပုတ္တရာမထေရ်မြတ်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အတုယူပြီး ဦးဇင်းတို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုတွေကို ဘယ်လိုအသုံးချမလဲဆိုတာ လေ့လာကြမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
အရှင်သာရိပုတ္တရာမထေရ်မြတ်ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဟာ "ပညာ" ကို အခြေခံတဲ့ Strategic Leadership ဖြစ်ပါတယ်။ သုတ္တနိပါတ်၊ သာရိပုတ္တသုတ် (မြန်မာပြန်) မှာ အရှင်သာရိပုတ္တရာက မြတ်စွာဘုရားရှင်ကို ရဟန်းတို့ ကျင့်ကြံရမယ့် အကျင့်တွေ၊ ဘေးအန္တရာယ်တွေကို ဘယ်လိုကျော်လွှားရမလဲဆိုတာကို မေးမြန်းခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှာ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်မှာ ရှိရမယ့် "ဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားမှု" တွေကို တွေ့နိုင်ပါတယ်။
ဒီနေရာမှာ ဒကာကြီး တစ်ယောက်က မေးဦးမယ်... "ဦးဇင်းဘုရား... အရှင်သာရိပုတ္တရာဆိုတာ တရားဟောတာပဲ သိတာ၊ သူက ခေါင်းဆောင်မှုမှာ ဘယ်လိုမျိုး Strategic ဖြစ်တာလဲ" လို့ပေါ့။ အေး... အရှင်သာရိပုတ္တရာဟာ သံဃာ့အဖွဲ့အစည်းကြီး တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့နေရာမှာ အင်မတန် စနစ်ကျပါတယ်။ ဥပမာ- ရဟန်းငယ်တွေကို တရားမပြခင်မှာ အရင်ဆုံး ဝိနည်းနဲ့ စည်းကမ်းတွေကို သေချာသင်ပေးတယ်။ ဒါဟာ အခြေခံ (Foundational system) ခိုင်မာအောင် လုပ်တာပါ။ ဦးဇင်းတို့ သွာဂတပြတိုက်မှာလည်း ဓာတ်တော်တွေကို စောင့်ရှောက်တဲ့အခါ Policy Article 3.2 အရ "Systemic Leadership" ကို ကျင့်သုံးရပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ ရှေ့ကနေ ကြည်ညိုရုံတင် မဟုတ်ဘဲ Template-T299 (Leadership Transition & Succession Planning Note) မှာ ပါတဲ့အတိုင်း နောက်လူတွေ ဆက်လုပ်နိုင်မယ့် စနစ်တွေကို ချပေးခဲ့ရပါတယ်။
ဦးဇင်းတို့ all cases studies ထဲက Case-B12 (Mr. B ရဲ့ ဖြစ်စဉ်) ကို ပြန်ကြည့်ရင် ခေါင်းဆောင်မှုမှာ ပညာ (Discernment) မပါရင် ဘာဖြစ်မလဲဆိုတာ တွေ့နိုင်ပါတယ်။ Mr. B ဟာ သူ့ကိုယ်သူ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်လို ပုံဖော်ပြီး မဟုတ်မမှန်တဲ့ အထောက်အထားတွေနဲ့ လူတွေကို ဆွဲဆောင်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာ "Strategic" မဟုတ်ဘဲ "Manipulation" (လှည့်စားမှု) ဖြစ်ပါတယ်။ စစ်မှန်တဲ့ Strategic Leadership ဆိုတာ အမှန်တရား (Truth) ပေါ်မှာပဲ ရပ်တည်ရပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဦးဇင်းတို့က Template-T230 (Evidence Verification Record) ကို သုံးပြီး အလုပ်လုပ်တာဟာ အရှင်သာရိပုတ္တရာရဲ့ "ပညာရှေ့ဆောင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု" ကို အတုယူတာ ဖြစ်ပါတယ်။
အခုခေတ် လုပ်ငန်းခွင်က လူငယ်တွေအနေနဲ့ စဉ်းစားကြည့်စို့။ Project Manager တစ်ယောက်ဟာ အလုပ်တွေ အောင်မြင်ဖို့အတွက် အချိန် (Timing) ကို သေချာတွက်ချက်ရပါတယ်။ ဒါကို ၁၂ လစာ အနုမောဒနာ Theme ထဲက ဇွန်လမှာ ပါတဲ့ "ကံနှင့် အချိန် (Timing of Kamma)" နဲ့ ယှဉ်ကြည့်လို့ ရပါတယ်။ အချိန်အခါမဟုတ်ဘဲ လုပ်ရင် ကုသိုလ်ဟာလည်း အကျိုးမထင်ရှားတတ်ပါဘူး။ အရှင်သာရိပုတ္တရာဟာ ဘယ်သူ့ကို ဘယ်အချိန်မှာ ဘယ်တရားဟောရမလဲဆိုတာကို Strategic ဖြစ်ဖြစ် ရွေးချယ်နိုင်တဲ့ ပညာရှိပါတယ်။ ဦးဇင်းတို့ သွာဂတပြတိုက်ရဲ့ ၂၀၂၅ ခုနှစ် အစီရင်ခံစာ (2025 Report) မှာ "Careful Communication" လို့ ထည့်ထားတာဟာလည်း ဒီသဘောပါပဲ။
ဒကာမကြီးတို့ မိသားစုဘဝမှာလည်း ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ဆိုတာ ရှိပါတယ်။ အိမ်ထောင်ဦးစီးဆိုတာ အရှင်သာရိပုတ္တရာလိုပဲ သတိ၊ ပညာနဲ့ စီမံရပါတယ်။ သားသမီးတွေကို ဆုံးမတဲ့အခါ ဒေါသနဲ့ မဟုတ်ဘဲ ဗျူဟာကျကျ မေတ္တာနဲ့ ဆုံးမရပါတယ်။ Template-T101 (Doctrinal Briefing Note) ထဲကလို အနှစ်သာရတွေကို သူတို့ နားလည်အောင် ရှင်းပြရပါမယ်။ ဒါမှသာ မိသားစုအတွင်းမှာ သာသနာအမွေက ခိုင်မာမှာပါ။
ဦးဇင်းတို့ သွာဂတပြတိုက်ရဲ့ ၅ နှစ်တာ အစီရင်ခံစာ (5 Years Reports) ကို ကြည့်ရင် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ အခက်အခဲတွေ ကြုံလာတဲ့အခါမှာ ပိုပြီး ပေါ်လွင်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဓာတ်တော်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သတင်းမှားတွေ (Rumors) တက်လာတဲ့အခါ ဦးဇင်းတို့က Template-T232 (Risk & Impact Assessment Sheet) ကို သုံးပြီး ဘယ်လို တုံ့ပြန်မလဲဆိုတာကို Strategic ဖြစ်ဖြစ် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ရပါတယ်။ စိတ်ခံစားချက်နောက် မလိုက်ဘဲ အထောက်အထားနဲ့ပဲ စကားပြောတာဟာ အရှင်သာရိပုတ္တရာရဲ့ နည်းလမ်းပါပဲ။
နိဂုံးချုပ်အနေနဲ့ ပြောရရင် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ နေရာရဖို့ မဟုတ်ဘဲ တာဝန်ယူဖို့ (Responsibility) ဖြစ်ပါတယ်။ အရှင်သာရိပုတ္တရာဟာ သာသနာတော်အတွက် တာဝန်ယူခဲ့သလိုမျိုး၊ ဦးဇင်းတို့လည်း ဓာတ်တော်မြတ်တွေအတွက် တာဝန်ယူ စောင့်ရှောက်နေတာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒကာကြီး ဒကာမကြီးတို့လည်း မိမိတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်နဲ့ မိသားစုမှာ ပညာကို အခြေခံတဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေ ဖြစ်ကြပါလို့ တိုက်တွန်းလိုပါတယ်။ အမှန်တရားကို လက်ကိုင်ထားပြီး စနစ်တကျ စီမံခြင်းဟာ အောင်မြင်မှုရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက်ပါပဲ။
ယနေ့ ဟောကြားအပ်သော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ပညာအရာ (သာရိပုတ္တ) တရားတော်ကို နာယူကြည်ညိုကြရတဲ့ ကုသိုလ်ကံ စေတနာအပေါင်းတို့ကြောင့် မိမိတို့ လိုလားအပ်တဲ့ မဂ်ဖိုလ်နိဗ္ဗာန်ကို လွယ်ကူသော အကျင့်၊ မြန်ဆန်သော အသိဉာဏ်တို့ဖြင့် ရရှိနိုင်ကြပါစေကုန်သတည်း။
ဗုဒ္ဓ သာသနံ စိရံ တိဌတု
ဗုဒ္ဓသာသနံ_မြတ်စွာဘုရား၏ အဆုံးအမ သာသနာတော်သည်
စိရံ_ကြာမြင့်စွာသော ကာလပတ်လုံး
တိဌတု_တည်ပါစေသတည်း။
သာဓု... သာဓု... သာဓု။
ဘိက္ခု ဣန္ဒသောမ သိရိဒန္တမဟာပါလက
The Office Of Siridantamahapalaka
နေ့စွဲ - ၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ မတ်လ (၁၀) ရက်။
